Grafenegg 2.0 – Das digitale Rathaus

Projektbeschreibung

Die Marktgemeinde Grafenegg steht vor steigenden Anforderungen im Bürgerservice und in der Verwaltung. Viele Abläufe sind noch papierbasiert oder nur teilweise digital, was zu doppelten Arbeitsschritten und längeren Bearbeitungszeiten führt. Zudem hängen manche Prozesse stark von einzelnen Personen ab, was bei Personalwechseln zu Verzögerungen oder Informationsverlusten führen kann.

Mit dem Projekt „Grafenegg 2.0 – das digitale Rathaus“ werden Verwaltungsprozesse erhoben, vereinheitlicht und digital abgebildet. Ziel ist eine moderne, effiziente und bürgernahe Verwaltung – mit klaren Abläufen, besserem Wissensmanagement und einer stärkeren Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden.

Ziele

Gemeindeprozesse digitalisieren und automatisieren
Abläufe effizienter und transparenter machen
Mitarbeiter:innen entlasten durch klare Workflows
Bürgerservices verbessern – schneller, einfacher, nachvollziehbar
Kommunikation strukturieren und zentrale Servicekanäle schaffen
Wissensmanagement stärken
Digitale Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden ermöglichen

Kosten

€ 39.925,76

Förderhöhe

Laufzeit

05/2026 – 12/2027

Projektträger

Marktgemeinde Grafenegg

Maßnahmen

Digitale Verwaltungsbasis aufbauen
Posteingang und Dokumentenmanagement digitalisieren
Schnittstellen und Register anbinden
Digitale Zustellung einführen
Digitale Bürgerservices entwickeln
Transparenz- und Veröffentlichungsprozesse digitalisieren
Digitale Abgaben- und Bescheidabwicklung
E‑Akte einführen
Finanz- und Buchhaltungsprozesse digitalisieren
Systemintegration umsetzen inkl. GIS und externer Anwendungen
Digitales Entscheidungsmanagement für den Gemeinderat

Schutzzonenkonzept Kellergasse Galgenberg

Projektbeschreibung

Die Kellergassen und ihre Presshäuser sind ein wichtiges Kulturerbe der Region. In den letzten Jahren kam es jedoch zu baulichen Veränderungen, die das traditionelle Erscheinungsbild beeinträchtigt haben. Ein Grund dafür ist, dass es bisher keine einheitlichen Regeln zum Schutz dieser historischen Strukturen gibt.

Für die Kellergasse Galgenberg in der Marktgemeinde Grafenegg wird daher ein Schutzzonenkonzept mit Teilbebauungsplan erarbeitet. Ziel ist es, das typische Ortsbild zu erhalten und gleichzeitig eine behutsame Weiterentwicklung zu ermöglichen. Dazu gehören eine genaue Bestandsaufnahme sowie ein Beteiligungsprozess mit Kellerbesitzer:innen, Gemeinde und Fachstellen. Auf dieser Basis entsteht ein Konzept, das langfristig Schutz und nachhaltige Nutzung sicherstellt.

Ziele

Kulturerbe erhalten und das typische Erscheinungsbild bewahren
Abbruch historischer Keller verhindern
Bestehende Strukturen weiterentwickeln – behutsam und zeitgemäß
Klare Bauvorgaben schaffen für alle Eigentümer:innen
Bauverfahren vereinfachen innerhalb der Schutzzone
Beteiligung der Besitzer:innen stärken
Fachliche Zusammenarbeit sichern (Raumplanung, Denkmalpflege, Kulturgeschichte)

Kosten

€ 20.000

Förderhöhe

Laufzeit

11/2025 – 12/2026

Projektträger

Marktgemeinde Grafenegg

Maßnahmen

Bestandsaufnahme durchführen: Baugeschichte, Pläne, Dokumentation
Beteiligungsprozess umsetzen mit Kellerbesitzer:innen und Bevölkerung
Informationsveranstaltungen anbieten und Bewusstsein schaffen
Zusammenarbeit mit Gemeinde und Land NÖ sowie Fachstellen
Begehungen und Bewertungen durchführen
Schutzzonenkonzept erstellen für die Kellergasse Galgenberg
Teilbebauungsplan und Richtlinien erarbeiten
Öffentliche Auflage und Beschluss im Gemeinderat

Radregion Kremstal-Donau

Projektbeschreibung

Der Weitwanderweg Kremstal–Donau verbindet zwölf Gemeinden und bildet eine wichtige Achse zwischen Natur‑ und Kulturlandschaft. Parallel dazu verlaufen zahlreiche Radwege durch Orte, Weinbaugebiete und abwechslungsreiche Landschaften.

Mit diesem Projekt werden bestehende Radstrecken zu einer gemeinsamen Radregion Kremstal–Donau zusammengeführt und weiterentwickelt. Neue Rundtouren und Etappen ergänzen das Angebot für unterschiedliche Zielgruppen. Ziel ist es, das Radwegenetz klarer darzustellen, die Orientierung zu verbessern und die Region als attraktive Raddestination zu stärken.

Ziele

Region als vielseitige Raddestination positionieren
Radangebote sichtbarer machen – verständlich und zielgruppengerecht
Gemeinden im Radtourismus besser vernetzen
Rad- und Wanderangebote verbinden zu einem gemeinsamen Erlebnisraum

Kosten

€ 48.280,71

Förderhöhe

Laufzeit

05/2026 – 12/2027

Projektträger

Donau Niederösterreich Tourismus GmbH

Maßnahmen

Radstrecken erheben und weiterentwickeln (Genussrad, Rennrad, Gravel)
Routen digital aufbereiten und auf Plattformen veröffentlichen
Foto- und Videomaterial erstellen für verschiedene Zielgruppen
Wanderkarte grafisch überarbeiten und um Radangebote ergänzen
Gemeinsame Wander‑ und Radkarte entwickeln

Schutzzonen Kellergassen Rohrendorf

Projektbeschreibung

Die Kellergassen im Kremstal und im südlichen Kamptal prägen das Landschaftsbild und sind ein wichtiges Kulturerbe. Viele Gebäude stehen jedoch nicht unter Denkmalschutz und können daher nach der NÖ Bauordnung stark verändert werden – oft mit negativen Auswirkungen auf das traditionelle Ortsbild.

Um diese historischen Strukturen besser zu schützen, nutzt die Gemeinde Rohrendorf die Möglichkeit, Schutzzonen auszuweisen. Für sieben Kellergassen wird ein Schutzzonenkonzept mit Teilbebauungsplan erarbeitet. Ziel ist es, das gewachsene Erscheinungsbild zu erhalten und gleichzeitig eine behutsame, zeitgemäße Nutzung zu ermöglichen.

Ziele

Historische Kellergassen und Presshäuser schützen und als Schutzzonen ausweisen
Kulturerbe erhalten und gewachsene Strukturen bewahren
Abbruch wertvoller Keller verhindern
Erhaltung historischer Bausubstanz erleichtern
Unpassende bauliche Veränderungen vermeiden
Zeitgemäße Nutzung ermöglichen ohne das historische Erscheinungsbild zu gefährden
Sensible Weiterentwicklung fördern im Einklang mit dem Bestand
Substanzschutz langfristig sichern

Kosten

€ 22.011,84

Förderhöhe

Laufzeit

04/2026 – 12/2028

Projektträger

Gemeinde Rohrendorf

Maßnahmen

Workshop zur Festlegung der Entwicklungsziele
Datenaufnahme und Kellerbegehungen zur Bestandsanalyse
Flächenwidmungsplan erarbeiten: Vorentwurf, Auflage, Verordnung
Teilbebauungsplan erstellen inkl. Schutzzone und Klassifizierung
Verfahrensbegleitung inkl. Stellungnahmen und Gemeinderatsbeschluss
Abstimmung mit Gemeinde und Land NÖ
Informationsveranstaltungen für Kellerbesitzer:innen

Immersive Ausstellung „Die Rosenburg im Wandel der Zeit“

Projektbeschreibung

Die Rosenburg ist eine der bedeutendsten Renaissanceanlagen Österreichs und ein wichtiges Ausflugsziel im Kamptal. Mit rund 60.000 Besucher:innen pro Jahr spielt sie eine zentrale Rolle für den Tourismus der Region.

Mit diesem Projekt entsteht eine moderne, immersive Ausstellung, die die Geschichte der Rosenburg und des Kamptals auf neue, erlebnisreiche Weise erzählt. Analoge und digitale Elemente – wie Projektionen, Klangräume und interaktive Stationen – machen historische Inhalte lebendig und für alle Altersgruppen zugänglich.

Die Ausstellung soll neue Zielgruppen ansprechen, die Aufenthaltsqualität erhöhen und die kulturelle und touristische Bedeutung der Rosenburg weiter stärken.

Ziele

Rosenburg als Kulturzentrum stärken
Digitale Vermittlung nutzen (VR, 360°, interaktive Formate)
Moderne Wissensvermittlung im ländlichen Raum fördern
Geschichte anschaulich und interaktiv erklären
Workshops, Schulprogramme und Führungen anbieten
Kulturelle Teilhabe für Einheimische und Gäste stärken
Begegnung zwischen Generationen fördern

Kosten

€ 250.000

Förderhöhe

Laufzeit

04/2026 – 23/2028

Projektträger

DI Markus Hoyos Renaissanceschloss Rosenburg

Maßnahmen

Konzept und Inhalte entwickeln: Storyline, Szenografie, historische Aufbereitung
Digitale Medien produzieren: VR, 2D/3D‑Elemente, Animationen
Didaktisches und touristisches Konzept erstellen inkl. Zielgruppenanalyse
Technische Planung und Einbau in die Ausstellungsräume
Räumliche Adaptierungen durchführen
Immersive Ausstellung aufbauen und umsetzen

Wehrpolitisches Bildungszentrum Allentsteig – Konzept

Projektbeschreibung

Seit mehr als drei Jahren entwickelt die Region ASTEG „Herz des Waldviertels“ ein Impulsprojekt, das Natur, Geschichte, Menschen und regionale Entwicklung miteinander verbindet. Im Zentrum steht der Truppenübungsplatz Allentsteig (TÜPL), der als prägender Teil der regionalen Identität verstanden wird.

Auf Basis von Exkursionen, Arbeitsgesprächen und bestehenden Studien wird nun ein inhaltliches Konzept für ein regionales Besucherzentrum erarbeitet. Als Standort ist der Ortskern von Allentsteig vorgesehen, um leerstehende Gebäude neu zu beleben und einen Ort der Begegnung, Bildung und Vermittlung zu schaffen.

Das Wehrpolitische Bildungszentrum soll Natur, Kultur, Geschichte und Gegenwart der Region erlebbar machen. Geplant sind Ausstellungs-, Bildungs- und Erlebnisangebote sowie Kooperationen mit regionalen Partnern und dem Bundesheer. Das Konzept bildet die Grundlage für die weitere Standortentwicklung und Umsetzung eines regionalen Leitprojekts.

Ziele

Konzeptentwicklung für das Wehr- und Bildungszentrum Allentsteig
Machbarkeitsprüfung (Standort, Nutzung, Finanzierung, Partner)
Entscheidungsgrundlage für Träger, Investoren & Fördergeber
Impulsprojekt zur Belebung des Ortskerns & Regionalentwicklung
Revitalisierung bestehender Gebäude durch Nutzungskonzepte
Stärkung von Tourismus, Bildung, Geschichte & regionaler Identität

Kosten

€ 36.920

Förderhöhe

Laufzeit

11/2025 – 12/2026

Projektträger

Verein Kleinregion ASTEG

Maßnahmen

Inhaltliche Aufbereitung durch HGM
Stakeholder-Abstimmung (Gemeinden, Bundesheer, Kultur, Bildung, Wirtschaft)
Gesamtkonzept für Besucher- & Bildungszentrum
Machbarkeitscheck (Attraktivität, Akzeptanz, Finanzierung, Betrieb)
Trägerschafts- und Partnerprüfung
Zusammenführung & Verdichtung bestehender Ideen
Definition von Inhalten, Zielgruppen & Raumbedarf
Arbeitsgespräche & Beteiligungsformate
Kostenschätzung (Investition & Betrieb)
Kommunikations- & Vermarktungsmaßnahmen zur Akzeptanzförderung

Aufbau einer professionellen Jugendarbeit

Projektbeschreibung

2023 führte die LEADER‑Region Kamptal+ gemeinsam mit dem Institut für Jugendkulturforschung eine große Jugendstudie in 25 Gemeinden durch. Die Ergebnisse zeigten: Junge Menschen fühlen sich in der Region wohl, wünschen sich aber mehr Freizeitangebote, mehr Mitbestimmung und verlässliche Ansprechpersonen.

Daraufhin beschlossen sechs Gemeinden, gemeinsam eine professionelle, offene Jugendarbeit aufzubauen. Ziel ist eine dauerhafte Struktur, die Jugendliche unterstützt, beteiligt und ihnen passende Angebote in ihrer Nähe ermöglicht.

Ziele

Jugendarbeit vor Ort anbieten: leicht erreichbar, ohne Hürden
Jugendliche beraten und begleiten bei persönlichen, schulischen oder sozialen Themen
Heimatbindung stärken und echte Beteiligung ermöglichen
Mitbestimmung fördern durch Jugendforen und Beteiligungsformate
Politische Bildung unterstützen und Engagement stärken
Vereine bei der Jugendarbeit entlasten
Moderne Kommunikation nutzen (Social Media, Online‑Kontakt)
Gemeinden vernetzen und gemeinsame Aktivitäten anbieten
Ein regionales Netzwerk aufbauen
Langfristige Finanzierung sichern und professionelle Strukturen schaffen

Kosten

€ 250.000

Förderhöhe

Laufzeit

01/2026 – 12/2027

Projektträger

Verein LEADER-Region Kamptal+

Maßnahmen

Beauftragung von Sozialarbeitende: setzen alle Maßnahmen eigenständig um
Beteiligung und Beratung: Jugendforen, Einzel- und Gruppenberatung, Elternarbeit
Gemeinsame Veranstaltungen und Bildungsangebote
Aufsuchende Jugendarbeit: Präsenz an Treffpunkten, Unterstützung in Krisen
Digitale Jugendarbeit: Social Media, Online‑Beratung, digitale Kommunikation
Kooperationen stärken mit Schulen, Vereinen, Gemeinden und regionalen Partnern
Angebote laufend anpassen an die Bedürfnisse der Jugendlichen
Dokumentation und Organisation für eine wirkungsorientierte Umsetzung

Donauradweg 3.0 – Umlandeinbindung & Qualitätssteigerung

Projektbeschreibung

Der Donauradweg ist einer der wichtigsten Radwege Europas und führt in Niederösterreich rund 400 Kilometer durch die Region. Viele Menschen nutzen einzelne Abschnitte für Tagesausflüge oder Kurzurlaube, doch viele Angebote im Umland sind noch wenig sichtbar. Ein LEADER‑Projekt hat bereits gezeigt, dass bessere Orientierung und eine stärkere Verbindung zwischen Radweg und umliegenden Orten notwendig sind.

Mit dem Projekt „Donauradweg 3.0“ entsteht nun ein modernes, einheitliches Leitsystem, das Radfahrer:innen sicher führt und gleichzeitig Kultur‑, Natur‑ und Kulinarikangebote besser sichtbar macht. Dafür arbeiten 11 LEADER‑Regionen und 109 Gemeinden zusammen, um Infrastruktur, Information und Vermarktung entlang der Strecke gemeinsam zu verbessern.

Ziele

Ein modernes, einheitliches Leitsystem schaffen
Wiedererkennung stärken durch ein gemeinsames Signet
Digitale und analoge Orientierung verbessern (Erlebnislandkarte, Routenführung)
Bessere Orientierung vor Ort durch Infotafeln und Landmark‑Säulen
Regionale Angebote sichtbarer machen (Kultur, Kulinarik, Freizeit)
Aufenthaltsqualität erhöhen und Besucherführung verbessern
Längere Aufenthalte fördern und Wiederbesuche steigern
Regionale Wertschöpfung erhöhen

Kosten

€ 31.150,72

Förderhöhe

Laufzeit

01/2026 – 12/2028

Projektträger

Donau Niederösterreich Tourismus GmbH

Maßnahmen

Einheitliches Leitsystem umsetzen entlang der gesamten Strecke
Digitale und analoge Orientierung verbinden (QR‑Codes, digitaler Urlaubsbegleiter)
Neues Signet einführen für klare Wiedererkennung
Erlebnislandkarte erstellen – gedruckt und digital, inkl. Nebenrouten
Infotafeln an Rastplätzen installieren
Landmark‑Säulen setzen an Regionsgrenzen und Einstiegen
Kommunikations- und Marketingmaßnahmen umsetzen
Nutzerfreundlichkeit verbessern durch klare Orientierung und bessere Information

Freizeitzentrum Schönberg – Beteiligungsprojekt

Projektbeschreibung

Das Freibad Schönberg war über viele Jahrzehnte ein wichtiger Treffpunkt für die Bevölkerung und Gäste. Neben dem Schwimmbad gab es Spiel- und Sportbereiche sowie eine große Liegewiese. In den letzten Jahren verschlechterte sich der Zustand der Anlage stark, und das Hochwasser 2024 zerstörte die gesamte Technik. Aus Sicherheitsgründen musste das Bad geschlossen werden; eine Sanierung war nicht möglich und ein Neubau finanziell nicht machbar.

Darum startete die Gemeinde gemeinsam mit der Bevölkerung und dem Gemeinderat einen Beteiligungsprozess. Ziel war es, gemeinsam Ideen zu sammeln und ein realistisches, leistbares Konzept inkl. verschiedener Varianten für ein neues Freizeit- und Erholungszentrum zu entwickeln.

Ziele

Bestehende Flächen sinnvoll nutzen und Potenziale erkennen
Bevölkerung und Politik einbinden und transparent informieren
Ideen für die zukünftige Nutzung sammeln und weiterentwickeln
Bedarfe der Zielgruppen klären und darauf aufbauen
Gemeinsame Identifikation stärken durch aktive Mitgestaltung
Kreative Ideen mit Machbarkeit verbinden
Nachhaltiges Nutzungskonzept entwickeln
Lebensqualität und Ortsidentität stärken
Konkreten Umsetzungsfahrplan erstellen
Entscheidungsgrundlage für die Politik schaffen

Kosten

€ 44.880

Förderhöhe

Laufzeit

07/2025 – 03/2026

Projektträger

Marktgemeinde Schönberg

Maßnahmen

Bestandsaufnahme: Flächen, Fotos, Pläne und aktuelle Nutzung erfassen
Beteiligungsprozess durchführen: Kick-off, Workshops, Bürgerbeteiligung, Runder Tisch
Regelmäßige Abstimmung und Information:
Nutzungsvarianten entwickeln und erste Vorentwürfe erstellen
Ergebnisse auswerten und Empfehlungen für das weitere Vorgehen formulieren
Präsentation der Ergebnisse

Aufbau der Wirtschaftsinitiative: Wirtschaft Langenlois

Projektbeschreibung

In Langenlois wurde im Rahmen eines LEADER‑Projekts ein Stadt‑ und Standortentwicklungsprogramm gestartet. Ausgangspunkt waren mehrere Leerstände im Stadtkern und das Fehlen einer zentralen Stelle für Wirtschaft, Standortmarketing und Zusammenarbeit. Nach Gesprächen, Begehungen und Workshops mit Eigentümer:innen, Betrieben, Politik und Bevölkerung entstand ein Maßnahmenpaket zur Belebung der Innenstadt und zur besseren Vernetzung aller Akteure.

Zur Umsetzung wurde der Verein WirtschaftLangenlois gegründet und eine eigene GmbH aufgebaut. Eine Stadtmarketing‑Managerin wurde angestellt und kümmert sich um Leerstandsmanagement, Betriebsansiedlungen, Marketing und Netzwerkaktivitäten. Das Projekt stärkt die Zusammenarbeit von Wirtschaft, Kultur und Tourismus und macht Langenlois als Standort langfristig attraktiver.

Ziele

Belebung der Innenstadt durch neue Ideen, Betriebe und Aktivitäten
Gute Zusammenarbeit fördern zwischen Wirtschaft, Gemeinde, Bildung und Bevölkerung
Leerstände nutzen und neue Betriebe ansiedeln
Standort klar positionieren und besser vermarkten
Öffentliche Räume attraktiver machen

Kosten

€ 212.458,50

Förderhöhe

Laufzeit

08/2025 – 07/2027

Projektträger

WLL Wirtschaft Langenlois GmbH

Maßnahmen

Stadtmarketing-Management: eine Vollzeitkraft für Organisation, Vernetzung und Umsetzung
Markenaufbau: Logo, Design und klare Kommunikation
Website mit Leerstandsplattform und Bildmaterial
Social Media Präsenz aufbauen und laufend betreuen
Informationsmaterialien erstellen wie Broschüren und Präsentationsmappen
Bestehende Projekte integrieren und weiterführen
Externe Beratung zur fachlichen Unterstützung (z. B. CIMA)